NEVEROVATNA ŽIVOTNA PRIČA

Od male porodične radnje u Japanu do globalnog fenomena, Uniqlo je dokaz kako vizija, upornost i učenje iz neuspeha mogu stvoriti najvredniju modnu kompaniju sveta.

Nike (Najk) je odbio da obnovi ugovor sa Rodžerom Federerom nakon 24 godine, ali sin japanskog krojača platio mu je 300 miliona dolara i potpisao ga za svoj brend. To je Tadaši Janai, čovek koji je od male porodične radnje u Ubeu stvorio Uniqlo – danas najvredniju modnu kompaniju na svetu.

uniqlo

Tadaši je imao samo 23 godine kada je, nakon diplome iz ekonomije na Univerzitetu Vaseda, odlučio da se vrati u očevu radnju. Radnja Men’s Shop Ogori Shoji bila je mala, sa ograničenim prostorom i skromnom ponudom. Većina ljudi očekivala je da jednostavno „nastavi posao“ i ne menja ništa. Ali Tadaši je video šansu tamo gde drugi nisu: mali krojački biznis u industrijskom gradiću u Južnom Japanu nije mogao da opstane u modernom svetu.

Prve godine nisu bile lake. Pokušao je da unapredi poslovanje, uvede nove ideje i modernizuje rad, ali su gotovo svi zaposleni otišli. Samo jedan je ostao. Tadaši je sve morao da radi sam – od čišćenja radnje do brige o proizvodima. Većina ljudi bi odustala, ali on je video sve kao priliku za učenje.

Godine 1984. postao je predsednik očevog preduzeća i otvorio prvu radnju pod novim imenom – Unique Clothing Warehouse. Ideja je bila jednostavna: udobna i povoljna odeća za sve. Greška u pisanju imena u Hong Kongu promenila je „Unique“ u „Uniqlo“, i Tadaši je odlučio da zadrži taj naziv.

Do početka 1990-ih, Uniqlo je imao više od 100 radnji širom Japana, a matična kompanija promenila je ime u Fast Retailing. Ali pravi preokret desio se 1998. Tadaši je lansirao flis jakne po ceni od 1.900 jena (oko 15 dolara), dok su konkurenti poput Patagonije ili North Face-a prodavali istu vrstu odeće za preko 100 dolara. Ljudi su mislili da je lud – ali prodaja je eksplodirala: dva miliona jakni prve godine, osam miliona druge, i 26 miliona treće.

Sledeći izazov bio je globalni tržište. Prvi pokušaji u Londonu i SAD bili su katastrofalni: zatvoreno je većina radnji, gubici su bili milionski, a domaći prodajni rezultati pali su skoro 30%. Većina izvršnih direktora bi tada odustala. Tadaši nije. Pozvao je dizajnera Kašivu Satoa koji mu je otvoreno rekao da je brend „totalno neatraktivan“. Tadaši je dao zeleno svetlo za potpunu transformaciju: novi logo, koncept prodavnica, strategija i veliki flagship store-ovi u najprestižnijim gradovima sveta.

U 2018. dogodio se potez koji je šokirao sportski svet: Uniqlo je potpisao ugovor sa Rodžerom Federerom, plaćajući mu 300 miliona dolara za deset godina – tri puta više nego što je Nike davao. Federer je na Vimbldonu izašao u Uniqlo odeći, bez ikakvog press saopštenja – a svet je primetio.

Uniqlo danas nije samo modna kompanija. Tadaši je svoj biznis definisao kao tehnološku kompaniju. Razvio je sopstvene tehnologije odeće – HeatTech za toplotu, AIRism za prozračnost, UV Cut za zaštitu od sunca. Sa oko 2.500 radnji u više od 25 zemalja, Fast Retailing je u fiskalnoj 2025. ostvario prihod od 22,3 milijarde dolara i postao najvrednija modna kompanija na svetu, nadmašivši čak i Zaru.

Lično bogatstvo Tadašija Janaija danas je 50,3 milijarde dolara, što ga čini najbogatijim čovekom u Japanu i 28. najbogatijim na svetu. Njegova filozofija je jasna: „Jedna pobeda i devet poraza“. Svaki neuspeh je lekcija, a pravi uspeh dolazi nakon što se prežive svi padovi.

Priča Tadašija Janaija pokazuje da neuspesi nisu kraj, već priprema za najveće pobede. Od malog krojačkog sina u Ubeu do globalnog lidera u modi, dokazao je da upornost, vizija i spremnost da se uči iz neuspeha grade carstvo.