Oops! It appears that you have disabled your Javascript. In order for you to see this page as it is meant to appear, we ask that you please re-enable your Javascript!
Ekonomija

Šta je potrebno da budete sjajan lider

 

Šta je potrebno da budete sjajan lider 

Decenije rada i istraživanja šta čini lidera istraživača Rozalinde Tores su definisali odgovor šta je potrebno da budete sjajan lider u poslu i timu

 

Danas postoji mnogo programa za razvoj liderstva, od jednodevnih radionica do treninga u korporacijama. Ali velike su šanse da oni nisu od pomoći. U ovom jasnom i otvorenom govoru, Rozalinda Tores opisuje kako je tokom 25 godina analizirala velike lidere na delu, i izdvaja 3 jednostavna, ali važna pitanja koja svako ko želi da bude na čelu neke kompanije mora sebi da postavi da bi uspeo.

Šta je potrebno da budete sjajan lider u poslu

Šta je potrebno da budete sjajan lider

Šta je danas dobar lider? Mnogi od nas imaju u glavi sliku sveznajućeg super-heroja koji stoji i komanduje i štiti svoje sledbenike. Ali to je slika iz davnih vremena, a ono što je takođe zastarelo su i programi za razvoj liderstva zasnovani na modelu uspeha u svetu koji je nekad postojao, a ne svetu kakav je danas ili kakav će biti.

Ispitivali smo 4 000 kompanija, i tražili da vidimo efekte njihovog programa za razvoj liderstva. 58% kompanija je navelo da imaju priličan manjak ljudi sposobnih za kritične funkcije lidera. To znači da, uprkos treninzima u korporacijama, na terenu, procenama, podučavanju, svemu ovome, više od polovine kompanija nije uspelo da stvori dovoljno dobrih lidera. Možete sebi postaviti pitanje, da li me moja kompanija priprema za velikog lidera 21. veka? Velike su šanse da ne.

Provela sam 25 godina svog profesionalnog života proučavajući šta čini lidere dobrim. Radila sam u Fortune 500 kompanijama, savetovala sam preko 200 izvršnih direktora, i radila na više procesa stvaranja novih lidera nego što možete da zamislite. Međutim, pre nekoliko godina, primetila sam zabrinjavajući trend u pripremanju lidera. Primetila sam da, bez obzira na sav trud, jedne iste priče o pojedincima su se stalno ponavljale. Jedna je bila o Krisu, omiljenom lideru velikog potencijala, koji je prešao u novu jedinicu i podbacio, nepovratno uništivši ugled. A bilo je i priča kao ova o Sidni, direktorki koja je bila toliko frustrirana jer je njena kompanija važila za najbolju kompaniju za lidere, ali je samo jedan od 50 najboljih bio sposoban da predvodi njihove najvažnije inicijative. Zatim imamo priču kao što je ona o višem liderskom timu u nekada uspešnom poslu koji je, iznenađen promenama na tržištu, doveo kompaniju do toga da otpusti polovinu ljudi ili da prestane sa radom.

Ove priče koje se iznova dešavaju navele su me da postavim dva pitanja. Zašto su praznine u liderstvu sve veće kada se sve više ulaže u njegov razvoj? I šta to veliki lideri rade drugačije zbog čega su sve uspešniji? Jedna od stvari koje sam uradila, pošto su me ova pitanja toliko mučila i ove priče me toliko frustrirale, je da sam napustila posao, da bih mogla sve vreme da proučavam problem, i putovala sam godinu dana u razne delove sveta da proučavam uspešne i neušpesne liderske prakse u kompanijama, državama i neprofitnim organizacijama. I tako sam, recimo, otputovala u Južnu Afriku, gde sam imala priliku da shvatim kako je Nelson Mendela bio ispred svog vremena u predviđanju i upravljanju svojim političkim, društvenim i ekonomskim kontekstom. Takođe sam upoznala puno lidera neprofitnih organizacija koji su, uprkos nedovoljnim finasijama, imali veliki uticaj u svetu, često okupljajući naizgled ljute protivnike. Provodila sam sate i sate u bibliotekama pokušavajući da shvatim koliko je sredina uticala na lidere, na poteze koji su pravili, a zatim i uticaj tih poteza van njihovih radnih mesta. A onda, kada sam ponovo počela da radim, u ovoj ulozi, udružila sam se sa divnim kolegama koji su takođe bili zainteresovani za ovaj problem.

Iz svega ovoga, izdvojila sam karakteristike lidera koji su uspešni i ono što oni rade drugačije, i takođe sam izdvojila prakse u treninzima koje tim ljudima omogućavaju da nadograđuju svoj potencijal. Podelila bih nešto od toga sa vama.

[„Šta čini dobrog lidera u 21. veku?“]

U svetu 21. veka, koji je globalan, digitalizovan i transparentan, sa većom brzinom protoka informacija i inovacijama, i gde se ništa značajno ne može uraditi bez neke vrste složene matrice, oslanjati se na tradicionalne prakse razvoja onemogućiće vaš napredak kao lidera. U stvari, tradicionalne procene, kao na primer, evaluacija „360 stepeni“ ili zastareli kriterijumi učinka, daće lažne pozitivne rezultate, i vi ćete se opustiti, misleći da ste pripremljeniji nego što zaista jeste. Liderstvo u 21. veku je definisano i dokazano trima pitanjima.

Na koji način ćete predvideti narednu promenu u svom poslovanju ili životu? Odgovor na ovo pitanje nalazi se u vašem kalendaru. Sa kim provodite vreme? O kojim temama razgovarate? Gde putujete? Šta čitate? I na koji način ovo izdvajate da prepoznate potencijalna nepodudaranja, i donesete odluku da nešto u ovom trenutku preduzmete da biste bili pripremljeni? Postoji tim lidera koji upražnjava okupljanje svojih članova, gde svaki od njih iznosi trendove koji na njih utiču, zatim oni te ideje razmenjuju i donose odluke da pravilno usmere strategiju ili da predvide sledeći korak. Veliki lideri ne gledaju ispred sebe. Oni gledaju izvan okvira, i ne samo da prihvataju svoju budućnost, već je i oblikuju.

Drugo pitanje je šta je ono po čemu razlikujete svoje privatne i poslovne veze? Znate kako često slušamo o dobrim, starim poslovnim vezama, a one svakako još uvek postoje u mnogim institucijama. Mada, donekle, svako od nas ima poslovne veze sa ljudima među kojima se oseća prijatno. Dakle, ovo pitanje je o vašoj sposobnosti da razvijete odnose sa ljudima koji su različiti od vas. A te razlike mogu biti biološke, fizičke, funkcionalne, političke, kulturološke, društveno-ekonomske. Pa ipak, uprkos tim razlikama, oni ostvaruju kontakt sa vama i veruju vam dovoljno da bi sarađivali sa vama u postizanju zajedničkog cilja. Veliki lideri razumeju da su raznovrsne poslovne veze izvor prepoznavanja šablona na višem nivou, kao i rešenja, jer imate ljude koji razmišljaju drugačije od vas.

Treće pitanje: da li ste dovoljno hrabri da prestanete da radite ono što vas je učinilo uspešnim? Postoji izreka koja kaže: budi dobar sa svima. Međutim, ako poslušate ovaj savet, šanse su da ćete, kao lider, i dalje raditi ono što vam prija i što vam je poznato. Veliki lideri se ne plaše da budu drugačiji. Oni ne samo da pričaju o preuzimanju rizika, oni to i rade. A jedan od lidera mi je rekao da najznačajniji razvoj dolazi onda kada postaneš emotivno jak da podneseš da ti ljudi kažu da je tvoja nova ideja naivna ili traljava ili jednostavno glupa. Ono što je zanimljivo je da su ljudi koji će biti na vašoj strani obično oni od kojih to najmanje očekujete. To su vrlo često ljudi koji razmišljaju drugačije i zbog toga su i spremni da vam se pridruže u skoku sa litice. A to je skok, a ne korak. Više nego tradicionalni programi liderstva, odgovori na ova pitanja će utvrditi da li ste sposobni za lidera 21. veka.

Dakle, šta čini dobrog lidera u 21. veku? Upoznala sam mnoge, i svi se oni ističu. To su žene i muškarci koji se pripremaju ne za ono što je poznato od juče, već za sadašnju realnost i sve one nepoznanice koje donosi sutra.

Hvala.

Rozalinda Tores

Izvor: Ted Konferencija

Ostavite komentar

Ostavite komentar